事例4
「事業ごとに部門を分けたい」と当法人へご相談くださった企業様。それぞれの部門の経営状況を明確化するため、事業譲渡をご提案しました。
CASE STUDY 実際の課題
製造業をされている企業様から、「製造部門」と「販売部門」を分けたいとのご相談。事業の将来を見据えて、お客様にとって最適な方法を検討いたしました。
SOLUTION アプローチと解決方法
休眠中の会社を探し、製造部門の事業譲渡を実施。会社が2つに分かれたことで、製造部門と販売部門それぞれの経営状況が把握しやすくなり、安定的な経営が可能となりました。